記事要約 吉野家ホールディングスがメンテナンス子会社を解散し、本部に統合することで迅速な保守体制へ移行する。同時に串カツ田中は内装工事会社を設立し、グループ内工事を強化している。外食企業がグループ内での工事・保守機能の再編を進め、効率化と経営統合の動きが活発化している。 飲soup店への影響 大手チェーン企業の内製化・統合戦略は、店舗の修繕や工事コストの透明化と迅速化につながり、運営効率が向上する可能性がある。一方、外部の工事業者に依存していた小~中規模飲食店経営者は、今後の工事発注先の見直しや複数社との関係構築が重要になる。業界全体で内製化が進む場合、外部工事業者の選択肢やサービス内容を事前に把握し、パートナー企業との契約条件を確認することが経営上の課題となる。 投稿ナビゲーション グルメAIが飲食店提案 ぐるなびなど、ChatGPT台頭で新サービス – 日本経済新聞 中東情勢・ナフサ不足が飲食店・キッチンカー運営の約6割に既に影響 約半数が「代替品検討 …