記事要約 千葉の社労士・行政書士が、昼間は専門業務に従事しながら深夜にオペレーター業務を行う二重労働を経験していた。疲労による業務効率の低下という課題から、事業モデルの見直しを検討している事例である。社労士と古本屋経営を組み合わせた新しい働き方を模索する経営者の実例を紹介している。 社労士事務所への影響 士業経営者が複数事業を併業する際の時間管理と疲労対策が重要な課題であることを示唆している。事務所の経営効率化と業務負荷の最適化を進めないと、本業のサービス品質低下につながるリスクがある。経営者は事業ポートフォリオの再構築や業務委託・スタッフ採用による負担軽減を検討すべき局面において、どのような経営判断が持続可能性を高めるか検討する参考事例となり得る。 投稿ナビゲーション 学生時代に借金450万円、ホスト生活を経て社労士に…風俗店、キャバクラ経営者が頼る「歌舞 …